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海口市规划信息资料服务中心2016年工作计划
 发布日期: 2016年2月1日   来源:
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       2016年是十三五的开局之年,起跑决定后势,开局关系全局,做好工作计划意义重大。在这“互联网+”时代,信息化已经成为当今世界不可逆转的发展趋势和潮流,社会公众对信息化建设的要求愈来愈高,建设服务型政府越来越离不开信息化。 海口市规划信息资料服务中心(以下简称“信息中心”)将贯彻落实市局的会议要求,充分发挥中心各部门的能动性,科学配置人、财、物资源,高效及时完善我局规划信息平台建设,让中心的数据库能够科学有效地利用并发挥其价值,辅助规划,服务好人民群众。
       信息中心在2016年将结合工作重点以及实际情况,秉承天下大事必做于细的理念做好以下几项工作:
一、信息化建设和业务管理方面
       (一)数据标准化的建设
       1、任务
       根据本局业务需要,结合多规合一信息平台的建设,为做好规划业务和辅助审批和监管的信息化工作,首要任务是打好信息化的基础,即①制定数据标准,②数据标准化规整及建库工作。
       2、具体工作内容及计划完成时间节点
       ①、结合多规合一信息平台的搭建工作节点,在完成多规合一信息平台数据标准化的基础上,进一步完善本局数据标准,为建立一个完全符合本局业务需要的数据库奠定基础。计划2016年3月底完成。
       ②、依据数据标准,建立一套GIS和CAD相对应数据符号库,并对本局现有GIS基础数据标准化规整和建库工作。计划2016年5月底完成。
       ③、结合本局业务需要,建立相应的业务信息专题图层,将GIS相关项目图层与档案进行关联对接,实现图文一体化,并通过该图层信息,实现GIS直观掌控各类申报项目、审批项目和建设项目的动态信息,达到真正意义上的规划监督;同时将十二五期间(即2010—2015年)的业务信息进行录入建库。计划2016年9月底完成。
       ④、依据多规合一信息平台数据标准,对我局规划成果数据进行标准化建库工作,辅助项目的审批和监督。计划2016年6月底完成。
       ⑤、完成移交的历史规划文本和并档移交业务历史档案的归整工作,并将历史规划成果文本进行建库,作为版本化管理。计划2016年12月底完成。
       ⑥、完善档案移交规整,实时完成数据档案的归整工作。 
(二)信息系统的建设
       1、任务
      
2016年信息化系统建设任务主要有:① 海口市综合地下管线信息系统;② 海口市规划管理综合电子报批系统;③ 城乡规划综合信息平台(多规合一信息平台);④将市局各类系统平台进行整合优化到一个平台上;⑤信息发布、内部交流平台的整合优化(如微信、微博及网站)
       2、具体工作内容及计划完成时间节点
       ①海口市综合地下管线信息系统。
      
根据国家的任务部署,基于海口市信息中心所完成的2012年地下管线普查及共享平台的基础上,将2012-2015年补充普查的数据信息进行标准化建库,实现与2012年前的数据无缝对接,并建立信息系统,完善数据动态采集、校验和入库机制及应用系统的开发,建立综合管线的规划许可系统模块,实现批前放线,批后监管和复土前验线审批机制;建立风险排查,案宗申报系统,通过移动终端系统,实现现场作业办公、风险故障申报、立案和办理功能;通过技术手段实现与共享平台接口对接,实现数据实时共享和发布。计划完成时间节点:2016年1月底完成系统的初验工作,实现数据的生产、校验、入库工作,以及移动办公终端系统的建设工作。2016年4月底完成规划许可、批前放线、复土前验线模块的建设工作,完成总体验收。
       ②海口市规划管理电子报批系统。
      
随着信息化的大步发展和互联网+的趋势,进一步优化规划业务申报材料,优化审批环节,利用信息化手段提高审批效率。通过建立海口市规划管理电子报批系统,实现规划业务智能化管理。包括:建设项目预审批模块、设计方案标准化处理和核算模块、项目方案辅助审查模块、智能化审批模块(图文一体化、审批流程、规划许可等)、智能化入库模块。计划2016年1月31日完成系统的搭建工作,并投入正式运行。2016年4月底完成系统的总体验收。(注:相关的业务数据依据数据规整计划节点完成)
       ③城乡规划综合管理信息平台(“多规合一”信息平台)
      
以规划编制、审批、监督为主线,叠加各部门规划数据,消除矛盾,以全市域空间范围,形成“规划一张图”建立一个多规协调信息互通机制,实现与省级、周边各市县和下级各职能部门之间的数据共享,互通交换,为政府提供综合性的信息支持,实现政府投资项目的空间生成和并联审批改革机制。具体任务有:完成项目立项等前期工作(该任务已完成);平台建设标准和空间数据标准建立;基础空间数据库、规划成果数据库和业务审批数据库的建设;信息发布、共享互通和交换平台的建设;业务协同审批模块的建设。计划2016年3月底完成平台的开发和试行工作。2016年4月完成系统的初步验收;2016年8月完成系统的总体验收。
      ④将我局各类系统进行整合优化到一个平台上
      
随着海口市规划管理电子报批系统的建设,基本上完成我局各业务职能信息化全覆盖。为此,为进一步实现各系统间的信息互通、智能辅助,以及便捷高效和方便管理,进一步将我局的电子公文系统、档案管理系统、规划管理电子报批系统和一张图辅助系统进行优化整合到一个平台上,实现一站式登陆的应用管理。计划2016年5月底完成系统的整合工作; 2016年7月底完成验收工作。
       ⑤信息发布,内部交流平台的整合优化(微信、微博及网站)
      
随着信息时代的飞跃发展,微信、微博和网站已是信息互通、交流发布的一种必不可少的手段。为避免出现信息在不同平台上的重复发布,提高工作效率和管理手段,计划将该3个平台进行优化改造,实现与我局管理系统的对接,实现统一管理、信息公开、发布的智能化。科学高效地管理好信息的监督和发布,完善信息发布的管理条例,实现审批机制。计划2016年4月底编制完优化方案; 2016年7月完成验收工作。
(三)业务管理手段的改革及优化
面积核算业务
       通过海口市规划管理电子报批系统的实施应用,通过信息手段实现从传统的手工核算转变为系统智能核算,大大提高工作效率,合理优化劳动力。
       另外,随着事业单位的改革和政府向社会购买服务的推行。信息中心拟代拟改革方案向市政府申请,通过购买服务的方式由财政拨付专项资金面积核算的费用,不再向建设单位收取该费用。具体改革方案相关政策法规同,借鉴三亚市规划局的实施模式进行改制。计划2016年3月底完成方案的编制工作。
二、管理方面
       (一)完善制度与规范标准建设
      
加强规划管理信息化制度建设,将信息化建设与应用管理纳入考核指标体系中。完善规划管理信息规范与规划体系建设,逐步形成一套科学和实用的规划管理信息化标准体系。满足我局信息资源的运维管理和服务需求。
       具体包括:信息管理制度建设、工作制度体系建设、数据运维管理和应用标准规范、系统维护管理和网络安全制度建设等。
       (二)建立专业化人才队伍
      
完善信息化队伍的建设,制定人才编制方案,包括业务维护人员、业务开发人员、业务拓展人员等团队建设,全方位为我局提供信息技术服务工作和完成领导交办的各项信息化工作。加强技术培训和队伍建设,通过与相关院校合作,建立产学研基地,为信息化工作提供人才支撑。
       (三)提高业务技能,建立绩效考核机制
      
加强学习工作中出现的新规范、新技术、新知识,对中心全体人员进行技能操作培训,保证每月组织一场职能培训班,不断提高全体成员的综合业务技能,做到相互间技能互补,避免业务分配不合理,劳动力分配不均等问题。针对员工的工作内容进行细化,明确标准与时效,建立绩效考核机制,让每个人的能力得到充分的利用。   
       (四)提高员工的综合素质
      
经常组织职员学习各项规章规定,让员工树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉地以党纪政纪约束自己,实现纪律化管理、标准化的服务,用群众的满意程度审视自己,以身作则遵守各项规定。
三、完成领导下达的其他任务 
       在新的一年里,中心全体员工将一如既往、团结一致,一步一个脚印地去完成每一项任务,为我局及社会公众提供高水平、多层次、智能化的信息服务,使我局规划管理信息化水平迈上新的台阶。

政务公开
01-28 海口市规划规划委员会2018年度法治政府建设暨依法行政工作总结
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04-25 海口市规划委员会2018年政务公开工作实施方案
01-04 海口市规划局2017年度工作总结和2018年工作计划
12-18 海口市规划委员会2017年政府信息公开工作落实情况
12-07 海口市规划局2017年依法行政工作报告
05-12 海口市规划局2017年政务公开工作实施方案
01-20 2016年法治政府建设年度工作总结
12-28 海口市规划局2016年度工作总结和2017年工作安排
06-25 海口市规划局2016年政务公开工作方案
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